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            行業解決方案
            超高效過濾器是整個生產環境控制的前提

            對于每一個現場,環境都會有所不同,但是通常包括:清潔整理、照明、噪聲、HVAC、ESD控制和與清潔整理有關的安全隱患。超高效過濾器是整個生產環境控制的前提--超高效過濾器,高效空氣過濾器,高效過濾器是指生產現場中進行制造的地點,包括生產工裝、量具、工藝過程、材料、操作者、環境和過程設置,如:進給量、速度、循環時間、壓力、溫度、生產線節拍等。定義環境為圍繞或影響零件或產品制造和質量的所有過程條件。
                 關于企業安全生產環保工作的認識

              一、充分認識當前安全生產工作面臨的困難和責任,現在是抓安全環保最困難的時期之一,這主要是由以下幾個方面決定的:

              第一,從人的因素進行分析?梢哉f目前我們員工的狀況很不樂觀。隨著減員、內退、協解等工作的不斷深入,一批有經驗的管理干部、工程技術人員、老職工退出了原有的崗位。年輕同志上來了,經驗不足,培訓又沒有跟上,造成實際操作技能下降。我們培養了幾年、十幾年的技術骨干,被一些外企、民營企業高薪聘走,而我們企業雇用的勞務工、臨時工,又存在用工數量增加、流動性大、文化素質不高等諸多問題,培訓也比較困難。一些職工面臨著改制分流問題,思想不穩定,從一定程度上也分散了領導干部全力做好生產經營工作的精力。部分職工對改革的不理解,對加強管理存在逆反心理,少數干部工作方法簡單,不深入基層,不做扎實工作,忙于迎來送往等也造成干群關系緊張,職工的主人翁意識淡薄、責任心降低,也必將影響安全生產。

              第二,從目前的管理狀況分析。毫不避諱地講,我們現在的管理滑坡了。盡管去年以來,我們重提“三基”工作,夯實基礎,重提“三老四嚴”等。但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的,需要我們做長期扎實的工作。常言講“病來如山倒,病去如抽絲”,管理工作也是這樣。想著一下子大幅度提高基層管理水平、提高干部職工的業務素質和安全意識,是不太現實的。特別是重組上市的需要,一些企業形成“一企兩制”、甚至“一企多制”的格局,出現上市與非上市部分職責不清、考核不到位等現象,也增加了安全生產工作的難度。

              第三,從我們現在的生產裝置的狀況分析?梢哉f現在裝置“吃的是草,擠出的是牛奶”。從油田板塊來看,油氣產量的進一步提高主要靠的是難動用儲量、高成本油井的勘探開發;從煉化板塊來看,原料進一步惡化,高硫、重質原油的加工比例越來越高,與煉廠適應性的矛盾將會進一步加劇,污染治理設施配套能力的先天性不足也逐漸暴露,而產品質量及環保要求卻越來越高。設備也存在很多問題,特別是一些陳舊電氣設備,已構成對生產裝置 “安、穩、長、滿”運行的威脅;從銷售板塊來看,油庫裝備水平與成品油經營量快速遞增不匹配的矛盾日漸突出。這些都增加了安全生產工作的難度。

              第四,從現在的社會環境分析?梢哉f當前黨中央、國務院高度重視安全環保工作,提出了越來越高的要求。國家有關部門對安全環保的監管力度也越來越大,全社會已經對加強安全環保工作形成共識,人民群眾對安全環保工作的期望值也越來越高,“責任重于泰山”讓我們每個人都感到了肩頭重任有多么艱巨。特別對于中國石化來說,我們是國家的主要經濟支柱之一,幾千億多資產交給我們來管理,要保證這些資產不受損失,還要保證這些資產保值增值。這些都決定了安全環保工作難度大、壓力大、責任重。

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